Lösungsvorschläge im Umgang mit schwer zu führenden Mitarbeitern - Vanessa Laszlo am 03.09.2016

 Lösungsvorschläge im Umgang mit schwer zu führenden Mitarbeitern

Was tun oder lassen, wenn Schwierigkeiten und Probleme mit Mitarbeitenden hartnäckig sind? Mitarbeitende, die selbst nach wiederholter Intervention nicht performen, nicht bereit sind Verantwortung zu übernehmen, nicht das tun, was Sie erwarten und kommunizieren etc. Was tun, wenn Feedback nichts fruchtet? Was passiert, wenn nichts passiert? Sie erhalten Impulse für eine verbindliche Lösungsorientierung.

- Wie kann ich selbst im Angesicht von hartnäckigen Schwierigkeiten eine Lösungs– und Ressourcenorientierung initiieren und bewahren?

- Wie kann ich meine Gegenüber in mehr Selbstverantwortung führen?

- Wie erzeuge ich verbindliche operationalisierte Gesprächsergebnisse?

- Wie entlaste ich ein Gespräch von negativen Emotionen (Angst, Ärger) und warum ist es so wichtig ist, dies zu tun?

- Wie kann ich „hart in der Sache" und „freundlich zum Menschen" sein?

- Eine Kommunikationstechnik für eine hohe Zielorientierung,

ein kommunikatives Multifunktionstool für Mitarbeitergespräche, Teamsitzungen etc.

Infos zu Vanessa Laszlo

Vanessa Laszlo – Angewandte Psychologie für Unternehmen: www.vanessalaszlo.de

Diplom-Psychologin, Master of Arts, Psychotherapeutin, Coach, Supervisorin und Organisationsentwicklerin

Seit 18 Jahren konzipiert und realisiert sie Konfliktlösungen für Unternehmen und ihre Menschen und coacht Geschäftsführer, Geschäftsführungsteams, Führungskräfte und Führungsteams.

Darüber hinaus konzipiert und realisiert sie für Teams Entwicklungsszenarien und engagiert sich damit für eine Unternehmenskultur, die Spitzenleistungen nicht nur fordert, sondern fördert.

Außerdem konzipiert und realisiert sie Workshops, interaktive Vorträge sowie ganze Seminarreihen zu businessrelevanten psychologischen Themen. Diese sind dem „Können" und nicht dem „Kennen" verpflichtet. Sie bestehen aus kurzen prägnanten Inputs und richten den Hauptfokus auf das TUN und die gemeinsamen Reflexion dessen, was die Teilnehmenden in ihrem Arbeitsalltag erlebt und getan haben. Sie sind handlungsnah, erlebensorientiert, anspruchsvoll, kurzweilig, pragmatisch, Nutzen-orientiert und transfersichernd.